熟悉任正非和华为过去的人都不会对“寒气”之说大惊小怪。
任正非在华为公司经常喊“狼来了”，特别是在华为发展比较顺利的时候，在大家取得较好成绩的时候，任正非就会发出警告。
比如在《华为的冬天》里，任正非开头就说：
“公司所有员工是否考虑过，如果有一天，公司销售额下滑、利润下滑甚至会破产，我们怎么办？我们公司的太平时间太长了，在和平时期升的官太多了，这也许就是我们的灾难。泰坦尼克号也是在一片欢呼声中出的海。”
所以，冬天、寒气、危机等字眼对华为人而言早已经是常态化了，华为从来没有成功和顺境，华为永远面临失败、倒闭的风险。
学习华为，不应该执着于它的方法论，而要领会它的“心法”，要得其神，忘其形，不然的话就是“学我者生，似我者死”。
所谓生于忧患死于安乐，忧患意识是每个企业每个老板都应该具备的，实事求是地说，不能居安思危的企业，失败是迟早的事。
企业如何活下去？
这是我们必须面对和研究的问题，要知道，“一个人再没本事也可以活60岁，但企业如果没能力，可能连6天也活不下去。”
活下去要有能力，而能力又源于居安思危、自我变革的意识。
实际上，在中国企业界，真正能理解任正非“活下去”内涵的老板，并不多。
人生有些事是没有亲身经历过就没有感同身受的，任正非在《我的父亲母亲》里提到过自己忧患意识的来源。
在任正非的少年时期，大多数中国人都面临物质匮乏、粮食不足的境况，而任正非的家里尤为困难。
任正非有七个弟弟妹妹，加上父母全家九口人，这样的家庭就算是放到现在，经济压力也可想而知，更别说那个收入微薄的年代了。
后来任正非说当年基本没有吃饱饭的时候，是很真实的描述，不过现在的年轻人没有经历和体会，就很难做到共情和理解深刻了。
任正非上高中时候最大的理想就是能吃上一个白面馒头，他当时最大的困难是每天都饥肠辘辘，根本无心学习，本来任正非是个学习尖子，却在高二不得不参加补考。
为了不至于饿死，任正非一家人吃过绿化用的红刺果，厥菜根，蓖麻子，美人蕉的根……饥饿的滋味就是濒临死亡的滋味，那种在生死边缘挣扎求生的感受，只有经历过的人才懂。
“父、母的不自私，那时的处境可以明鉴。我那时14～15岁，是老大，其他一个比一个小，而且不懂事。他们完全可以偷偷地多吃一口，他们谁也没有这么做……们家当时是每餐实行严格分饭制，控制所有人的欲望的配给制，保证人人都能活下来。不是这样，总会有一个、二个弟妹活不到今天。”
任正非说，“我真正能理解‘活下去’这句话的含义。”
后来任正非因为生活所迫而走上创业之路，公司初创，一无所有，风雨飘摇，经常是朝不保夕的样子。因此任正非的心也是时时放心不下，他在《华为的冬天》里总结说，“十年来我天天思考的是如何面对失败，也没有什么荣誉感、自豪感，而是危机感。”
下一个倒下的公司是不是华为？这是任正非长期思索的问题。
华为在数十年的发展历程中不知经历过多少艰难险阻，任正非作为一号负责人不知道承受了多少压力和委屈，一些华为的老人还记得在某年的公司大会上，研发有了突破，市场打开局面，任正非坐在台上潸然泪下，他说：我们活下来了！
过往的经历让任正非养成了居安思危的意识，而这种意识又促使任正非去未雨绸缪，不断地提升华为生存的能力，“没有预见，没有预防，就会冻死”，华为以奋斗者为本、长期坚持艰苦奋斗的企业文化，也正源于此。
活下去，永远是硬道理，华为不做“昙花一现的英雄”。因此，任正非经常思考的就是公司两、三年要干什么，如何干，才能活下去。
任何一个企业都必须找到自己生存下去的理由和价值，并基于此建立自己的核心竞争力。只有这样，企业才能立足于市场。
而对老板们来说，不应该止步于为任正非的寒气论点赞和转发，刹那的自我感动意义并不大。
关键在于养成居安思危的意识和习惯，如果你真正洞察行业和市场的本质，就很难自我膨胀，忘掉危机感。
这个世界唯一不变的是变化，有变化就有风险，危机无处不在，多少企业都是因为在风险和危机中应对不当而灰飞烟灭。
因此我们要对未来有假设有预见，然后有所准备，推动企业的自我变革，适者生存，去主动适应环境的变化。
华为的艰苦奋斗，不是指吃大苦出大力，而是指他们思想上、精神上的奋斗，以及自我的变革和提升。在这个变幻莫测的世界上，除了艰苦奋斗，我们无路可走。