如今场景与产品产生密不可分的联系，是因为任何一个产品都需要有其使用场景，而且这个场景还必须是切切实实普遍存在的。唯有如此，对应场景，的产品或者解决方案才会有存在的必要以及存续的可能，同时它也是产品存活的关键。
一、场景是多么的重要！
首先，我先分享一个注定单身系列故事：大学里，女朋友约他去看电影，撒娇说顺便把身份证也带上吧！可是他想了半天，回了一句：“看电影不需要身份证啊！？”然后苦口婆心的跟女朋友解释了半天，最终，女朋友终于妥协不带身份证了！
这个故事里男主角注定单身，注定成为不了产品经理，让我们用产品经理的角度分析一下这个事情，在这个故事里，核心要素有四点：
人（用户，一个人或者一群人）：在这个故事里，女朋友就是男猪脚的用户；价值目标（用户此刻需要实现的内心目的）：希望男猪脚可以带上身份证一起看电影；原因可能有二，要么担心看电影的场次太晚，回来宿管阿姨不给开门，所以提前准备好身份证，以备出去开房用；要么开房方便男朋友，此处省略一万字。活动（用户做了什么实现价值目标）：女朋友通过约他看电影，然后提醒他带上身份证；安排与界定（用户遵循什么样的流程完成以上的事情）：女朋友选好时间定好电影票，再去约上男猪脚看电影，提醒带上身份证。从男猪脚的最后的反应，还反复劝说女朋友“看电影不需要检查身份证啊！”，在此场景下，男猪脚真的GET到用户的需求了嘛？男猪脚苦口婆心的劝说，难道真正解决了用户的价值目标了嘛？
可惜，这个直男真是太固执，太不懂风情，太不懂女人心了！甩了他吧，让他单身一辈子，妥妥滴！
回归正题，什么是场景？脑补男猪脚劝说女朋友看电影的画面，是一个场景。我们生活中的每一天，每一个时刻或者每一个片段都是一个场景，它构成了日常生活的场景。
而如今场景与产品产生密不可分的联系，是因为任何一个产品都需要有其使用场景，而且这个场景还必须是切切实实普遍存在的。唯有如此，对应场景，的产品或者解决方案才会有存在的必要以及存续的可能，同时它也是产品存活的关键。这就是“无场景，不产品”。
二、一个好的产品有一堆垃圾模仿者
反观市场现状，每一个成功的产品身后，都会有一堆不懂风情的产品跟随着。典型的例子，就是共享经济的出现，网约车和共享单车成功的背后，效仿共享经济的垃圾产品不尽其数，共享篮球、共享雨伞，更奇葩的是公交站台的共享马扎，没几天，马扎就恩惠了广大人民群众了。
外卖盛行下，也出现了上门服务，比如上门洗车、上门私厨等服务，但是，这些产品的后面既没有普化场景的刚需，也没有特定场景的专业，所以终究只是昙花一现。
作为一个合格的产品经理，在设计相关产品服务的时候，拒绝“拿着锤子找钉子”，幻想出来的伪需求花了很大的精力做出来了，然后再去找产品服务的市场和用户，犹如无源之水，无用武之地；针对场景来说，找到了场景才是产品设计和规划的开始，那如何找到真正的场景需求呢？
场景代表需求和流量，意味有商业价值和用户价值，一个真场景一定是普遍存在的，而不是稍纵即逝的场景。真场景有几个特点：普遍存在、发生高频、确有痛点。
比如吃饭这一场景普遍存在，而且频次高，一日三餐必不可少。而对吃饭，足不出户就能体验全城美食和满足用餐需求，这些基于场景的高频需求成就了美团饿了吗。而且，为了更好的用户体验，外卖平台通过大数据及定位，给予用户实时骑手位置和等待时间，给了我们意外的惊喜。
那为什么还出现了有些人死心塌地的坚持伪需求呢？在产品经理脑海里YY一下，蹦出来一个需求，这个需求确实有人需要，也有人经常去这么做。
可是现实情况中，它却彻彻底底是个伪需求；或者并不是个高频痛点的需求，不是刚需，可有可无；或者有更好的替代解决方案，而不需要一个单独的产品存在。
比较明显的伪需求如社群生鲜团购，许多创业者以为：生鲜是个大市场。
的确，中国人消费市场在万亿级别，而在实际服务场景中，买个生鲜，还要跑社群或者小程序上去买。我家楼下各类生鲜水果蔬菜，应有尽有，随时想要随时买，线下配送到家的运输成本降不下来，东西又不一定新鲜，为何跑去线上买？搞个