T+理论的实践应用案例
先声明一下，这篇文章不是蹭热点，头部企业的创始人、接班人和高管，都在T+研究之列。蒋凡进入研究名单，是从年担任淘宝天猫双总裁开始，作为最年轻的阿里高管，坊间传闻他是逍遥子张勇的接班人。
根据我们的分析结果，蒋凡与张勇都是A01思维，天赋相同，是比较合适的接班人培养对象，坊间传闻不虚，但是能否接班，还要看蒋凡自己的成长。
前段时间蒋凡后院起火，网络上爆出信息之后，我们团队的第一反应是——蒋凡果然在A01的天赋短板上栽了跟头！
A01最大的短板，就是对人麻木，不懂人。怎么办呢？企业用人可以试错，只要一做事情，就会对这个人的能力有感觉，代价就是会犯错，企业受损失，比如任正非用李一男，柳传志用孙宏斌。
但是婚姻和企业不一样，娶（嫁）错了人，离婚总是一件伤筋动骨的事情。现实生活中，我们观察到很多A01类型的人，不论事业成功与否，在感情和婚姻方面都走了弯路。因为天生对人不敏感，很少思考人是怎么一回事，包括对自己也不思考，根本不知道什么样的伴侣适合自己（看谁都差不多），导致谈恋爱的风格是被动的，往往会娶（嫁）主动黏上自己的人。
问题就发生在结婚以后，A01是主动互动思维，本质是对情感有需求、需要跟伴侣有精神互动才会满足的人，需要的是一个真正“懂”自己的人。这其实是很难的事情，主动寻找都未必能找得到，何况是自己不主动、别人来黏自己。
A01思维的任正非，曾经公开说自己的婚姻，别人介绍，对方看好自己，然后就结婚了，他也搞不清楚对方看上自己什么；A01思维的王石，也是因为感情的事频繁上热搜；现在又轮到85后蒋凡。都是一样的搞得定事业，搞不定家庭。
根据T+对人的研究，在感情上喜欢主动出击的女生，只有B01、A02、D01几种思维类型，其中A01最欣赏的是B01；A02和D01因为发散主导，天性活泼、兴趣广泛，和A01容易有话题，但是这两个类型，都很难懂得A01，又因为是感性主导，容易任性、以自己为中心，真正在一起以后，生活中的矛盾会很多。
蒋凡陷入三角旋涡
后院起火，毫无疑问对蒋凡的事业产生了负面影响，当时吃瓜群众生怕事情被阿里的公关给按下去，跑到马云的微博上留言，大有“阿里不处理蒋凡，群众不用淘宝”的势头。我们则一致认为，只要蒋凡在主观上没有损害阿里利益的行为，马云和张勇都不会放弃蒋凡，无他，帅才难得。
可能有人会说，阿里做着天下最大的生意，最不缺的就是钱和人，内部良将如云，一个蒋凡有什么稀奇？是的，如果站在地面往上看，副总裁和CEO就差一个身位，M7和M8就差一个数字，但是在马云这样的老板眼里，将才和帅才的区别，比士兵到将军的差距还要大，一千名良将之中，也未必能产生一名执掌阿里帝国的帅才。
在T+系统中，需要面对快速变化的环境随时做出判断的企业掌门人，唯有A01思维能够胜任，得A01者得天下，他们是最优秀的大企业CEO，腾讯有刘炽平（A01），美的有方洪波（A01），阿里有张勇（A01），华为海思有何庭波（A01）。
既然我们知道了A01天赋的人才适合往帅才方向培养，那就用T+工具把他们选拔出来，然后培养，不就解决问题啦？这恰恰是我们最最头疼的地方——现实中大成功的A01，是凤毛麟角，用爬山来比喻，大多数这个思维类型的人，都在山脚下，享受终极价值实现的快乐——可能是很小的事情，但是A01能够玩到极致，谁都不如自己，比如养花、钓鱼、解决别人解决不了的问题，自己又完全可以操控，沉浸其中，多快乐呀，为什么要往上爬呢？
要知道，A01的能力来自于实践，做越大的事情，经受的磨难越多，为什么要吃那份苦呢？就像任正非，有几个人愿意经历他所经历的一切、然后获得今天的成就？在当今中国的大环境下，A01思维的人才，很容易就能凭着天赋在某个领域、某个组织获得一席之地，过得悠哉悠哉，用T+研究院创始人张忆博老师的话说：高级混。
所以，能够不断突破、成长、有格局的A01，才那么稀少。
所以，阿里能够接受蒋凡的另类——不取花名，不参加入职培训，委以重任。
但有心人也从中品出了另外一种味道，阿里的企业文化，并非无懈可击。换句话说，是阿里需要蒋凡，但是阿里不知道如何培养出蒋凡这样的人才，所以才会足够宽容，这对蒋凡是好事吗？
用人，用其才容易，帮助其认识自己、突破成长难。古往今来多少俊杰，成于其才，败于不自知，昙花一现。看看江湖上多少挂着“前**高管”名头行走的能人，就知道职业经理人的生涯，也是风险重重、道阻且长。
小编
看完这篇文章，很多朋友会问，类似蒋凡这样的事情能够避免吗？其实是可以的，前提是认知自己，也包括自己的另一半，T+在帮助企业解决问题的同时，已经挽救了很多家庭。想更多了解自己的思维类型，可以通过bbs.idcbss.