一、交易双方
TCL：TCL创立于年,前身为中国首批合资企业之一——TTK家庭电器（惠州）有限公司，从最初从事磁带的生产制造到布局电话、电视、手机、冰箱、洗衣机、空调、液晶面板等领域，现旗下拥有多家上市公司：TCL集团、TCL多媒体科技、TCL通讯科技等。
法国汤姆逊公司是法国最大的国家企业集团，位居全球第四大的消费类电子生产商。是一家工业与科技并重的世界级集团公司，业务范围主要集中在视讯产品系列和数码处理领域。
二、交易背景与目的
自年TCL集团布局越南以来，其“走出去”的战略方针稳步推行。彼时的汤姆逊公司以传统CRT彩电与背投彩电生产为主要业务，但新世纪以来，平板电视以其轻薄的外形与低能耗高画质的优势迅速抢占了彩电市场，仅在年汤姆逊公司便亏损了近20亿元。而正愁如何提高集团声誉度以及获得高精尖核心技术的TCL集团一眼便相中了这个日薄西山的国际巨头，力图通过收购来突破集团发展瓶颈，在新世纪的电商大战中站稳脚跟。
三、并购过程
谈判之初，汤姆逊公司要求以现金流进行折算，以达到“一毛不拔”当股东的目的，TCL方则要求对双方未来36个月的盈利作出评估，从而估算双方在合资公司的股权占比。显然双方都很清楚，汤姆逊公司已经被“平板电视”这把刀深深刺伤，若以未来三年的盈利进行评估，必将处于绝对劣势。
漫长的拉锯战之后，汤姆逊公司最终同意已知识产权加现金的形式出资1.亿欧元，持有新公司33%的股权；而TCL多媒体则出资3.亿元，以67%的占比绝对控股。
自此，当时全球最大的彩电供应企业——TCL汤姆逊电子公司（TTE）正式成立。
四、并购结果
这起震动各方的并购重组业务于年底扬帆起航，年中，双方的爱情结晶“TTE”公司正式在深圳揭牌开业。可惜的是，这段爱情并没有走多久便产生了巨大矛盾。
巨额亏损使TCL不堪其累，汤姆逊公司亦将其在TTE公司33%股权转为TCL多媒体公司29.32%的股权。终于在年，TTE欧洲公司申请破产清算，TTE欧洲公司法定清算官向TCL集团、TCL多媒体及其相关子公司提起诉讼，索赔金额高达6.5亿元。最终相关方与清算官达成和解协议，TCL集团与TCL多媒体共需支付和解金额1.32亿元。
自此，TCL与汤姆逊公司的并购重组彻底失败。
五、失败原因总结
（一）文化整合失败
东西方文化的差异一直是跨国并购业务中的“老大难”问题，TCL集团在并购重组过程中将工作中心放在了成本控制、业务合并及岗位重组等方面，却忽视了双方来自不同的国家，企业文化天差地别，人员之间的配合与沟通难度极大，这也为最终的失败埋下了伏笔。
（二）核心业务转型失败
并购重组之初，TCL的目的就是为了获得汤姆逊公司的高精尖技术，提升自身品牌影响力和名誉度。然而平板电视的核心技术掌握在三星、索尼等公司手中，汤姆逊公司投入TTE公司的彩电业务最核心的资源CRT（阴极射线管）技术已然落后于时代，并无法满足TCL对于“高精尖”的需求，连年亏损也是必然结果。
（三）企业品牌整合失败
以吉利与沃尔沃合并为例，在低端品牌与高端品牌的对接中，吉利采取了双方独立运作的模式，在取长补短的前提下齐头并进，同时推出了“领克”汽车等领*产品。然而TTE公司中的汤姆逊、TCA及TCL三个品牌非但没有在三星、索尼等大公司疯狂攫取市场资源的时候知耻后勇，反而内斗不断，长期无法推出迎合市场与消费者的新产品，最终被市场抛弃。
六、TTE公司的失败对企业并购重组的启示
（一）重视企业文化整合
并购重组业务尤其是跨国并购过程中，企业文化的差异是管理者必须要面对的问题。在并购重组之前，除了目标企业的资产状况、行业影响力及人力资源优劣势等常规