撰稿：李君宇
「我觉得，这可能是，创业六年多中最顺利的一年半。」韩坤每说两三句就顿了顿。他清了清嗓子，保持亲和的微笑，在镜头面前板正自己的身形。
距离上次新经济人采访韩坤，已经过去了一年多。韩坤所创办的一下科技从北苑搬到了望京，团队从原来的一两百人扩张到上千人。秒拍、小咖秀、一直播三款产品月活也增长至3亿。
年，短视频行业迅速进入了「绞杀战」。像百度和等公司开始觉醒，重磅投入资金和资源，抢占高地。而像今日头条和快手这类的市场竞争者，也在不断进行资本运作，围城筑墙：
年，今日头条携抖音高调入局，又以10亿美元收购北美短视频平台Musical.ly；
快手坐拥5亿用户，疯狂在《奔跑吧》、《吐槽大会》等节目投放广告，试图以农村包围城市。
这是短视频的关键一年，也是韩坤在该领域摸爬滚打的第12个年头，他比任何人都渴望冲出赛道。
01
善良的锋芒
李志刚：「团队从小到大，老员工和新员工发生冲突，怎么管？」
韩坤：「论功行赏。」
区别于大多数有棱角的创业者，「好好先生」、「萌叔」、「朴实boy」是韩坤身上撕不掉的标签。当李志刚问起这个问题，他的回答斩钉截铁，似乎下了不小的决心。
在这一年里，韩坤试着让自己带点锋芒，特别是对待高管，他试图以一种平静又严厉的方式让对方意识到问题的严重性。有一次，韩坤在秒拍上看到违规内容，他给一下科技内容安全分管副总裁陈太锋发