任正非曾豪掷40亿请IBM做顾问，美国人刚到这里就开始抱怨
中国创业者有了大笔财富后，通常会做些什么？
有些人会买豪宅游艇，比如施正荣，他曾在成为“中国首富”。一些企业会进行大规模并购，例如王健林，曾在成为“华人首富”。而到了一九九八年，任正非赚了四十亿美金，从IBM那里，购买了一门管理学。
那时候，有不少人怀疑美国人砍了任正非的“韭菜”，现在看来，任正非是不是犯了错误？
一、改革，就是以自己的冒险，来获得无尽的力量。
追溯到华为创立10周年的年。公司在技术研究方面取得了一定的成绩，并且开发了行业的标准产品CC08。但是，随着许多公司的老将们都变得目中无人，他们的业务也变得越来越庞大，以至于他们的产品出现了问题。那时，华为公司一天要接到几百份的申诉，每个月要花掉元。
任正非认识到华为已经陷入困境，必须进行重大的改革才能做出改变。
任正非于一九九七年十二月带领公司高管赴美国“拜师”。访问了美国的休斯公司，惠普公司，贝尔公司，IBM。IBM公司刚刚从倒闭的阴影中恢复过来，任正非认为IBM公司的成功对华为来说是非常有价值的。
华为小组在IBM度过一段时间，学习IBM的整个工程发展过程。从项目前期准备，方案设计，系统实现，上线准备，到上线后的技术支撑。任正非从他的每个动作中，体会到了西式的管理是多么的严格和有效。
那时候是美国的圣诞，到处都是灯火通明，任正非等人在硅谷的一家酒店花了三天的功夫，将IBM公司的报告全部吃透，然后将一份厚厚的“简报”送到了华夏。
这趟美国之行，任正非相信：华为要想实现全球化，必须要借鉴IBM的成功。
二、小小的咖啡豆，怎样凝练出华为国际化的代码
不久之后，任正非“二顾茅庐”，向当时的IBM公司董事长郭士纳提出了向华为引进IBM的管理系统的建议。郭士纳很有礼貌：“可以，不过要花很多钱。”
IBM的出价是二十亿美元，周炜琨作为IBM大中华区的董事长，本以为华为会跟他讨价还价，但任正非却没有拒绝。郭士纳等IBM高层也是大吃一惊，听说郭士纳听说华为要出二十亿美元，还对自己的部下说：“要好好教”。
而IBM的顾问们已经到了深圳，华为也要重新洗牌了。
华为深圳的首位IBM“金发碧眼”咨询人员，给他们留下了深刻的印象。第一点，华为没有卫生间，全是用来蹲厕所的。第二点，华为的员工连个咖啡壶都没有。
时隔20年，当他再一次走进华为的时候，他发现自己已经看不到马桶了，到处都是华为员工，一边喝着咖啡，一边聊着工作。据报道，在IBM公司引进后不久，任正非曾提出一项激励员工饮用咖啡的规定：“华为主管或专业人士在外出交谈时，可获得美元的奖金。”
为什么要这么多人来喝茶？
难道这杯茶真有那么好？在西方，有一条著名的谚语：“Giveenoughcoffeecouldruletheword。”
事实上，并非咖啡有多了不起，只是说它已经成为一个全球性的象征，任正非想用咖啡来激励华为人去学习和学习如何去拥抱西式的经营理念。
就像任正非说的，“一份咖啡就可以把整个世界的力量都吸进去。”
三、IBM教我们攀岩，我们攀援而上，摘取了一个苹果
任正非在他的《不做昙花一现的英雄》里，于一九九八年七月写下了他的一句话：「在世上，换他人的生命很简单，换自己的生命却很困难。
面对突然而至的“IBM化”的变革，华为的高层们，本来只是打算安安静静地待在自己的“功劳簿”里。华为的员工们，在IPD公司进行了一系列的改进后，反对的声音越来越大，一些公司的高层甚至质问任正非：“中国人干嘛要穿美国的鞋子，美国的西装？”
IPD是美国PRTM公司首次出版的《产品及生命周期优化法》的一系列工程设计过程与思路。IBM是第一个把它应用到实际中的公司。IPD虽然是国内很多公司都采用的一种管理方式，但90年代的IPD，却让华为的员工感到了一种莫名其妙的感觉。
在华为的反对下，任正非的立场非常坚定：“IPD是一定要实施的。不合适的，就裁掉，不合适的，开除。”
在任正非的严令之下，所有人都同意了。
在IPD的运作方式下，华为已经没有了自主的决定权，而任正非，则失去了话语权，他的权力，只在程序上。而整个过程的起点，则是以“顾客之口”为起点。
经过5年的“IBM化”改造，华为的产品研发时间减少了50%，同时也减少了60%的不稳定。自华为于年开始实施IPD后，其产品的失效率下降95%，交货速度达到65%，用户对它的印象不断提高。华为已经脱胎换骨。
看到这一举措的成效，任正非在5年的服役期限内，再次缴纳了5年的费用。华为在IBM公司的10年间，曾经花费了40亿美金的费用。
四、结论
变革是一段艰辛的历程，它改变了体制，它牵涉到了既得的利益。任正非勇于变革，舍弃权利，将权利交给过程，交给所有的雇员监督，是中国的楷模。任正非就是靠着这样的心态，才让华为从一头“土狼”，成长到了一头“跨国巨兽”，拥有了先进的企业文化。
华为在年度收入达到亿，和爱立信、诺基亚三家公司平起平坐。
第二年，华为跻身《财富》大企业，市值达亿。
据最近的年度报告显示，华为的收入比IBM高出六、七倍，真正实现了让学生超越教师的目标。